在鄭鍋， 有這么一群人，從風華少年到如今兩鬢微霜，為公司的發展奉獻了自己的青春時光。今天，讓我們一起走近其中一位在鄭鍋堅守了三十年的“老人”---鄭鍋生產廠長楊渝春。

一

三十余年，楊渝春在鄭鍋完成了從一名普通的鉚工到車間廠長的蛻變。 他工作表現優異，多次榮獲先進工作者，先進生產者，先進標兵，優秀黨員等稱號。身為一廠之長，楊渝春肩負著承上啟下的重任，上對公司領導，下對生產員工，主要負責整個生產系統的統籌安排，以確保生產能夠保質保量地完成任務。這個出色的生產管理者，日常生活中也力求盡善盡美，也就是我們俗話說的“眼里揉不得沙子的人”。他對人對己都嚴格要求，產品生產從內到外都要求精工細作。按他的話說，“產品質量就是企業的生命線，我作為廠長要對公司負責，對職工負責，更要對用戶負責”。

2016年以來，訂單紛至沓來，車間生產忙得熱火朝天。3月份，鄭鍋簽訂一份用于高海拔供暖的西藏阿里地區2000萬項目訂單。工期緊任務重，為了能夠及時完成生產任務，集團領導積極尋找新的生產方案。楊廠長參與了生產決策小組的討論，小組決定在車間試推行承包責任制，將生產項目分配到具體的班組。最終，阿里項目從設計到生產完成僅僅用了60天就兌現了交貨承諾，這一事實充分證明了根據鄭鍋生產實際實施承包責任制可以激發生產人員的工作熱情，更使得生產效率得到極大提高。在這期間，為了能及時解決生產中可能出現的任何問題，做好生產保障，對楊廠長來說，忙到半夜甚至凌晨也是家常便飯。

二

社會的發展日新月異，一個企業想要在如今這個激烈的市場競爭環境當中長久發展，必須要不斷創新、不斷調整企業的經營策略以及管理方式。公司優秀的生產管理者也要實現觀念的轉變，加強現代管理知識的學習，與時俱進，時刻保持清醒的頭腦，站在改革的前沿，跟上時代的步伐。楊渝春年輕時修讀工程管理，此后也一直偏愛管理類書籍。自擔任廠長后，他更是不斷更新自己的管理知識，并將所學應用到日常工作中去。他在車間倡導晨會，每天花上十幾分鐘總結前一天的工作，安排今日的生產計劃，使得工作效率得到很大提高；公司在車間推行6S管理時，他也帶領職工積極響應，對強化生產作業現場管理取得了明顯的成效。

穿過繁忙的車間，筆者來到楊廠長的辦公室。不是很大，卻收拾得井井有條，辦公桌上擺放著各種文件和書籍。主管一分廠和二分廠兩個車間，他的工作是非常繁忙的，即便這樣也總能抽出時間學習，還能夠學習致用，讓人不禁心生敬佩之情。

三

和楊廠長聊天時，筆者不由向他感慨之前在車間看到的景象：整個車間干凈整潔，地面灑掃干凈，物品分類擺放。他說，那就是6S車間現場管理的成效。

鄭鍋自2015年5月全面推行6S管理以來，盡管在實施過程中遇到了不少的困難，但是在公司領導重視、員工積極配合下，現已取得了巨大成果。其中，楊廠長帶領的膜式壁分廠在車間率先實行6S，并獲得“先進集體”稱號。一支優秀的團隊必定有一個優秀的領導者。被問及是如何在分廠自上而下貫徹鄭鍋6S的，他說：“以身作則嘛，我這么大年齡了都能做好，他們當然也可以。”實施6s的關鍵是扭轉職工的思想觀念，而這并非是一朝一夕的事。不過，楊廠長相信“21天養成習慣”，一天兩天不成，但是只要堅持下去就一定可以改變觀念，養成習慣。正是帶著這樣的堅持，他每天帶頭打掃衛生、規整物品，確保把6S的每一項都做到位。他將自己的一舉一動，看作承諾，而這些也被車間的員工看在眼里，記到心里。目前，員工正在將優秀變成一種習慣，不管是現場管理、產品質量，還是員工素養，在全體員工的共同努力下，各方面都將繼續改進提高，而這將為我公司的進一步發展奠定堅實的基礎。

時光飛逝，轉眼間當年青春少年已人到中年，但歲月也沉淀出更加豐厚成熟的底蘊。回首一路走來的歷程，楊渝春把人生最美好的30年青春時光無怨無悔地獻給了鄭鍋的發展。他懷著深深的感恩之心，在鄭鍋這片給予自己人生舞臺的沃土上辛勤耕耘著，并將伴隨集團前進的步伐，貢獻自己全部的力量，書寫自己更加絢麗的人生。